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吉林市住房公積金2017年發展概況

  2017年,中心在市委、市政府的正確領導下,在管委會的決策指導下,堅持“突破、創新、規范、發展”的管理運營理念,積極破解經濟下行壓力影響,主動適應社會發展新常態,全面貫徹落實住建部和省、市的決策部署,抓制度強管理,優服務樹形象,轉作風提效能,控風險保安全,謀發展惠民生,不斷擴大制度覆蓋,搶抓機遇,砥礪奮進,圓滿完成了年初確定的各項工作任務。當年歸集住房公積金43.41億元,同比增長12.92%,發放個貸25.67億元,累計發放“公轉商”貼息貸款4.22億元,提取公積金31.97億元,同比增長4.75%,為職工計息1.92億元,實現增值收益2.20億元,上交廉租房建設補充資金2494萬元。截至2017年底,我市累計歸集公積金336.99億元,歸集余額144.89億元,累計為186.86萬人次職工提取公積金192.11億元,累計為10.88萬戶家庭發放貸款208.59億元,個貸余額137.74億元,拉動住房消費面積977.71萬平米。我市住房公積金個貸率達95.06%,使用率達98.07%,資金安全率為100% 

  ——凝聚發展共識,推進歸集總量增長。按照年初確定的“拓展思路、廣泛宣傳、突出重點、扎實有效”工作原則,通過“面對面、聽實情”大走訪活動,領導帶隊深入重點領域、重點行業、重點單位,開展送溫暖、送政策、送制度服務。著力提升擴面質量,努力在提效上下功夫,推動了歸集總量穩步增長。全年新增開戶單位349家,新增開戶人數2.8萬人。全年通過基數調整歸集額增加2.56億元,同比增長8.47%。通過大走訪服務活動,北華大學、吉林航空維修有限責任公司等109家單位,將繳存比例由8%提高到12%,增加月繳存額211萬元。補繳欠繳增效。全年通過催繳實現801家單位補繳公積金2.02億元,同比增長50.08%。緩建繳存增效。對暫無條件建立公積金制度企業實行預開戶建檔備案,作為建制儲備動態跟蹤,待經營走上正軌后進行督促建繳。 

  ——發揮制度優勢,保障職工剛性需求。中心始終堅持中央經濟工作會議和十九大報告確定的“房子是用來住的,不是用來炒的”定位,持續釋放制度紅利,采取有效措施穩定房地產市場發展,努力確保職工首次購房和改善性住房的剛性需求,充分發揮了住房公積金制度的公平性及互助性作用。積極組織落實“按賬戶余額倍數核定可貸款額度”和“調整二次住房公積金貸款”兩項政策,通過科學理順貸款流程,調整信息系統參數,加強政策宣傳解讀力度,實現機控機審,確保了兩項信貸政策的平穩實施;落實四屆一次管委會精神,綜合研判我市房貸市場供需情況,取消住房公積金貸款“輪候制”,停止“公轉商”貼息貸款業務,停止劃轉公積金支付首付款業務。通過各種媒體擴大政策宣傳,積極組織受托銀行和開發企業進行政策培訓。“公轉商”貼息貸款工作已圓滿完成,累計發放“公轉商”貼息貸款業務1208筆,合計4.22億元;中信銀行1億元授信貸款已經還清。“公轉商”貼息貸款業務和授信貸款業務有效緩解了資金供給矛盾,最大化滿足了職工住房消費剛性需求;按照雙貫標工作整體部署,對貸款相關業務程序和系統操作進行了改造升級,為職工提供更方便、更優化的貸款支撐平臺,通過結算平臺集中還款,為職工辦理業務開辟了綠色快速通道,獲得職工好評。 

  ——加強宣傳引導,形成政策社會共鳴。按照樹立大宣傳理念、形成大宣傳格局”思路,在全市范圍內開展了第三季“相約公積金·共圓安居夢”政策宣傳月活動。推出了“大走訪、大解讀、大推送、大培訓、大服務、大融合”六大系列宣傳活動,充分利用電視臺、電臺、江城日報、晚報、受托銀行各網點LED屏等傳統媒體平臺;中心官網、官方微信、騰訊和新浪微博等新媒體平臺;入駐2017吉林市秋季房屋展示交易會”現場,開展公積金“政策集中宣傳日”活動,對住房公積金政策進行了全方位廣覆蓋的宣傳普及。宣傳月期間,中心領導、相關處室負責人走進電臺、電視臺直播間互動交流,對政策進行全面解讀。對內開展“五比五看”、“微笑服務競賽”活動;對外開展“置業服務明星”評比、宣傳代言等活動。制作了“十二五”發展成果專題宣傳片,向社會全面展示了中心五年來的服務建設和發展成果。宣傳月期間,共走訪101家企業,服務職工8.01萬人,現場答疑3000多人次,發放宣傳資料5.6萬份。通過微信、網站等互動平臺政策宣傳解讀,點擊量達15.3萬人次,分享轉發3.5萬次。大宣傳理念的樹立,讓更多職工了解到了住房公積金制度優勢,增強職工群眾獲得感,促進了公積金制度和各項政策有效貫徹執行,擴大了公積金社會影響力和職工滿意度 

  ——突出優質高效,提升為民服務品質。按照“納入體系、確定標準、形成品牌”要求,不斷創新服務舉措,拓展服務渠道,規范服務標準,著力打造“八位一體”服務平臺建設,實現了以服務強管理,以服務增效能,以服務促發展。推進住房公積金服務社會化改革,將服務窗口延伸至群眾家門口,縮短服務距離,縮短服務時限,極大提升了服務效率和服務質量。年初我們面向全市繳存職工開展了“住房公積金十佳服務明星”評比活動,通過中心網站、微信微博平臺推廣服務明星先進事跡,展示公積金員工風采;建立群眾滿意度評價機制和政行風督察工作機制。聘請了人大代表、政協委員、媒體工作者等作為“監督員”對窗口人員的工作態度、辦事效率、服務質量等進行有效監督,做到每月有督察、督察有通報,通報和年終評比掛鉤。依托“大服務”理念,實現了中心與職工“心貼心、零距離、無障礙”緊密連接,打通了為民服務“最后一公里”。 

  ——強化系統建設,提高網絡化管理能力。按照同步規劃、同步開發、同步建設、同步推進工作原則,統籌開展“雙貫標”、綜合服務平臺、異地轉移接續平臺、設備優化等重點項目建設,不斷加強信息化建設,為運營管理、業務辦理、風險控制和便民服務提供了強有力的技術支撐。“雙貫標”工作經過3個月的晝夜兼程,集中奮戰,于2017年9月8日正式上線運行。按照住建部基礎數據標準要求,對公積金管理信息系統數據庫設計、數據標準、數據結構和數據代碼參照標準建立、擴展、規范。同時借助業務系統貫標,使年度審計轉變為實時審計,由傳統的人工定期審計轉變為由業務系統進行實時預警。結算應用系統上線運行,成功與各業務委托銀行對接,實現了中心的業務帳、財務帳、資金帳的三帳實時平衡匹配。同時,通過結算應用系統進行直聯支付,使職工提取個人資金“秒速”到帳,改變了過去由銀行網銀支付,時間長、手續多的現象。通過“雙貫標”實現了業務全流程管理、實時業務結算、財務自動入帳等功能,促進了我市住房公積金業務數據體系的科學化、規范化建設。“雙貫標”實現了“數據更規范、流程更優化、資金更安全、管理更到位、服務更高效”。管理模式由制度管人、管事、管資金轉變為由系統管人、管事、管資金,有效防范了各類風險,確保了資金安全。 

  ——細化防控措施,確保安全運行零風險。認真落實住建部《住房公積金廉政風險防控指引》要求,不斷創新管理機制,強化安全監管,保障了安全高效運營。加強外部監督。主動接受財政、人民銀行、審計等部門的指導監督。接受監管部門對中心公積金管理、歸集、使用等情況的專項審計,增強管理的透明度。強化內部安全管理。明確責任落實,全面排查業務風險點和廉政風險隱患,按照“機控機審”和綜合柜員制要求,規范柜員權限,嚴格內審稽核,增強風險防范能力,加強事前、事中、事后全過程內部監管,對重點崗位進行專項稽核。通過加大稽核檢查力度,增強了干部職工的服務意識、廉潔意識,提升了工作質量,營造了風清氣正工作環境。 

  ——深化品牌創建,打造高效管理團隊。深入推進“兩學一做”常態化制度化學習教育,緊密結合中心實際,多舉措、全方位扎實開展“上掛下派”學習交流、“一對一”結對包聯、深化“文明號”創建等系列主題教育活動,全面提升了干部隊伍建設,強化了公積金品牌效應。開展“謀發展、敢擔當、正風紀、抓落實”作風建設提升年活動,加強機關作風建設。鞏固和拓展“兩學一做”教育成果,完善作風建設長效機制,著力解決干部隊伍“不作為、亂作為、慢作為、不想為”問題;落實“三會一課”制度,并開展組織生活會“回頭看”活動,查缺補漏;組織黨員、積極分子e支部網上學習,為支部打造網上精神家園。開展多種教育培訓活動,提升全員綜合素質。通過搭建中心道德講堂、微信群“空中大講堂”和干部職工主講培訓課堂等平臺,給每名員工搭建展示才能的舞臺,提高全員參與學習的積極性和主動性;強化后備干部梯隊建設,組織業務主管和骨干人員在分中心輪崗交流、互動學習;開展中層干部入企培訓,拓展了經濟領域工作視野;以國家青年文明號創建為引領,培養、帶動青年建功立業熱情,提高了青年職工的政治素養、業務能力和服務水平,增強了公積金隊伍的凝聚力、戰斗力、創造力。開展精準脫貧攻堅強化落實扶貧責任領導干部帶頭到村走訪;協調幫扶企業共同籌資30.5萬元,助推糧油加工廠擴建。協調資金73萬元,引進光伏發電項目順利并網發電;為貧困村送慰問品和慰問金共計10萬余元。通過扎實開展精準扶貧,王家街村已被縣、市、省三級扶貧部門確認為扶貧村脫貧摘帽。  

  通過系列載體創建活動,加強了隊伍建設,提升了公積金社會影響力,涌現出一批先進集體和個人。中心獲得團中央、住建部等22個單位命名的2015-2016”年度全國青年文明號殊榮;個貸中心獲得2016年度省級青年文明號榮譽;豐滿分中心一名同志獲得市級勞動模范稱號;在市直機關拔河比賽中獲得第一名好成績;另外還有6個集體和8名個人獲得市級以上榮譽。這些榮譽和成績的取得極大地激發了中心廣大干部職工“敬業愛崗、爭創一流”的信心和動力。 

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